Kultureller Wandel notwendig 

Der Blick auf bessere Standards in Unternehmen und deren Lieferketten ist eine Sache. Doch Unternehmen stehen vor einer weiteren Hürde. Eine Umfrage  der Wirtschaftsberatungsgesellschaft KPMG unter 200 Firmen aus der Automobil- und Fertigungsindustrie, des Infrastrukturmarktes sowie aus der Transport- und Logistikwirtschaft zeigt, dass die größte Herausforderung darin liegt, ESG-Aspekte in die Geschäftsstrategie zu integrieren. Dies geben 67 Prozent der befragten Firmen an.  

Victoria Riess berät Vorstände, die das Thema ESG strategisch angehen wollen. Die Unternehmen, mit der die Strategieberaterin und Cambridge-MBA-Absolventin arbeitet, entstammen dem Mittelstand oder sind Großkonzerne. Ihr fällt auf: „Sie haben verschiedene Stadien ihrer ESG-Reife durchlaufen.“ 93 Prozent von ihnen verfügten zwar bereits über mindestens eine ESG-Kennzahl, welche die Entwicklung des Themas darstellt. Aber: ESG würde noch zu häufig unter dem Risikoaspekt betrachtet, gibt Riess zu bedenken – und als einzelne Projekte, die lose durch die Organisation treiben. „Ein ESG-KPI allein stößt nicht den kulturellen Wandel an, den Unternehmen für eine nachhaltige Strategie benötigen. Es ist Zeit für einen ESG- und Nachhaltigkeitsansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt.“  

Wer von großen Namen lernen möchte und sehen will, wie Nachhaltigkeit zur Geschäftsstrategie werden kann und wie sie in andere Länder getragen werden kann, der landet schnell bei Vaude. Antje von Dewitz, die Geschäftsführerin des Outdoor-Bekleidungsherstellers verfolgt seit vielen Jahren Umwelt- und Klimaschutzprojekte in ihrem Unternehmen. Dass Vaude in diesem Jahr mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Branche Textilien ausgezeichnet wurde, ist keine Überraschung, sondern eine logische Konsequenz.  

Doch so wie Vaude früh über ökologische Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft, Klimaschutz und Co. nachgedacht hat, ist das Unternehmen nun auch bei sozialer Nachhaltigkeit vielen Konkurrenten voraus. Jüngst erhielt es erhielt einen Sonderpreis im Transformationsfeld „Wertschöpfungskette.” Laut der Jury halte Vaude höchste Sozialstandards in der Lieferkette ein, kläre über sensible Themen wie Arbeitsbedingungen in Asien auf, mache sich politisch stark für sozialgerechte Veränderungen wie ein starkes europäisches Lieferkettengesetz. Lobend erwähnt wurde auch die Tatsache, dass Vaude sein Wissen über nachhaltiges Wirtschaften an andere Unternehmen weitergibt.  

Neue Kennzahlen über alle Ebenen  

Unternehmen, die noch nicht so weit sind, empfiehlt Victoria Riess, neue Transformations-KPIs zu implementieren, die den Prozess des ESG-Kulturwandels messen. „Es lohnt sich, einen Schwerpunkt auf eine breite Palette von neuen informellen Transformations-Leistungskennzahlen zu legen“, sagt die Beraterin. „Und zwar über alle Ebenen der Organisation hinweg, anstatt nur auf enge finanzielle und formale Kennzahlen.“ Ihr Fokus solle auf Lernen und Entwicklung liegen sowie auf kontinuierlicher Kommunika­tion und Engagement.  

Wie ein Fokus auf Kommunikation gestaltet werden kann und wie er den Wandel zu mehr sozialer Nachhaltigkeit beeinflusst, lässt sich beim Verbindungstechnik- und Automatisierungsspezialisten WAGO beobachten. Astrid Burschel ist Vice President Corporate Sustainability und hat die Erfahrung gemacht, dass Austausch im Intranet Beschäftigte inspiriert, die Möglichkeiten im eigenen Umfeld auszuloten. „Kommunikation schafft ein Bewusstsein, das soziales Engagement fördert“, sagt sie. „Indem ich immer wieder im Intranet über entsprechende Projekte im Unternehmen berichte, fragen sich Beschäftigte auch verstärkt ‚Wie geht es meinem Umfeld?‘, ‚Was kann ich selbst tun?‘.“  

So wurde Burschel etwa darauf aufmerksam, dass Hygieneprodukte für Frauen am indischen Standort fehlten, und veranlasste, dass diese zur Verfügung gestellt wurden. In China gründeten Mitarbeiter einen Freiwilligenverein für die Unterstützung von Kinderheimen. Vor Ort in Minden wiederum gab es andere Bedürfnisse – etwa Beschäftigte, die Mitglied bei der freiwilligen Feuerwehr sind und nach einem nächtlichen Einsatz am Folgetag gerne spontan Überstunden abbauen und dem Schichtdienst fernbleiben wollten. Das zu ermöglichen, ist für WAGO – wie in vielen Unternehmen – eine Selbstverständlichkeit.  

Messbare Ergebnisse  

Die Erfolge von WAGOs Bemühungen um soziale Nachhaltigkeit können sich auch im Nachhaltigkeitsbericht sehen lassen. Die Kommunikationsbemühungen finden Erwähnung, ebenso das Pflanzen von mehr als 13.000 Bäumen und das Engagement von Beschäftigten, die bereits über 3.000 Stunden gemeinnütziger Arbeit verrichtet haben.  

Auch das Engagement von Sitex hat Spuren hinterlassen – sowohl an den 24 Standorten bei rund 5.000 Mitarbeiter, als auch in dem noch freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht, den das Unternehmen veröffentlicht. „Im Projekt ‚Bildungspartner – Soziale Initiative der Mindener Wirtschaft‘ engagieren sich viele Unternehmen, Geschäfte und Privatpersonen aus der Region für Bildungschancen der Kinder“, heißt es dort beispielsweise, um ihre schulische,  musische,  kulturelle  und  sportliche  Ausbildung zu fördern. „Als Mitbegründer der Initiative hat Stephan Richtzenhain mit Sitex seit 2003 mehrere hundert Kinder durch individuelle Förderung unterstützt und auf ihrem Weg zu einem qualifizierten Schulabschluss begleitet.“ Der Berichterstattungspflicht sieht der Geschäftsführer gelassen entgegen. „Im Großen und Ganzen denken wir zumindest, dass wir der Gesetzgebung mit dem, was wir tun, immer eine Nasenlänge voraus waren. Wir müssen jetzt zwar strukturiert berichten, getan haben wir diese Dinge aber immer schon.“

Quelle: Magazin "Creditreform"
Text: Tanja Könemann
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