Was eine gute Unternehmensführung ausmacht

Die strategische Unternehmensführung bezieht sich auf die Entwicklung und Umsetzung langfristiger Ziele und Pläne, die den Erfolg eines Unternehmens sicherstellen sollen. Es handelt sich um einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem verschiedene Aspekte berücksichtigt werden, wie beispielsweise die Vision und Mission, die Unternehmensziele, die Wettbewerbsanalyse und die Markttrends. Die strategische Unternehmensführung ist ein dynamischer Prozess, der kontinuierliche Anpassungen erfordert, um auf Veränderungen in der Geschäftsumgebung zu reagieren. Es geht darum, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und sicherzustellen, dass das Unternehmen zukunftsfähig bleibt.

Die operative Unternehmensführung bezieht sich auf die Umsetzung der strategischen Ziele und Entscheidungen eines Unternehmens im täglichen Geschäftsbetrieb. Sie befasst sich mit der praktischen Umsetzung von Plänen und Maßnahmen, um die operativen Abläufe effizient zu gestalten und die definierten Ziele zu erreichen.
Die operative Unternehmensführung umfasst eine Vielzahl von Aktivitäten:

• Ressourcenallokation meint die Zuweisung von Ressourcen wie Arbeitskräften, Kapital, Materialien und Zeit für verschiedene Geschäftsprozesse und -aktivitäten.
• Prozessoptimierung bezieht sich auf die kontinuierliche Verbesserung der internen Abläufe, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. Darunter fallen beispielsweise Qualitätssicherungsmaßnahmen oder Prozessautomatisierung.
• Mitarbeiterführung umfasst die Leitung und Koordination der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie ihre Aufgaben effektiv erfüllen und die Unternehmensziele unterstützen. Dies beinhaltet die Delegation von Aufgaben, die Motivation der Mitarbeiter, die Leistungsbewertung und die Weiterentwicklung von Fähigkeiten.
• Kontrolle meint die Überwachung der operativen Leistung, damit die festgelegten Ziele erreicht werden. Das können die regelmäßige Überprüfung von Kennzahlen, die Durchführung von Analysen und die Implementierung von Korrekturmaßnahmen sein.
• Kommunikation umfasst die Etablierung eines effektiven Systems, sodass alle relevanten Informationen innerhalb der Firma fließen und die verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten.

Bei der wertorientierten Unternehmensführung geht es darum, den Unternehmenswert zu steigern, indem strategische Entscheidungen in Einklang mit den finanziellen Zielen und dem langfristigen Erfolg des Unternehmens getroffen werden. Dazu gehören beispielsweise die Festlegung von finanziellen Zielvorgaben, die Einführung von Anreizsystemen, die Messung und Bewertung des Unternehmenswertes sowie die regelmäßige Berichterstattung darüber.
Die wertorientierte Unternehmensführung basiert oft auf finanzwirtschaftlichen Kennzahlen wie dem Return on Investment (ROI), dem Economic Value Added (EVA) oder dem Cashflow-Return on Investment (CFROI). Diese Kennzahlen dienen als Indikatoren für den Erfolg der getroffenen unternehmerischen Entscheidungen und werden genutzt, um die Wertsteigerung der Firma zu messen und zu überwachen.

Unter der normativen Unternehmensführung versteht man ein Konzept der Unternehmensführung, das auf ethischen Prinzipien und sozialen Verantwortlichkeiten basiert. Unternehmen sollten nicht nur ökonomische Ziele verfolgen, sondern auch moralische und gesellschaftliche Aspekte in ihre Entscheidungsprozesse einbeziehen. Denn sie haben auch eine Verantwortung gegenüber ihren Stakeholdern – wie Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft. Konkrete Maßnahmen sind zum Beispiel Inklusion am Arbeitsplatz, die Einhaltung fairer Arbeitsbedingungen oder die Unterstützung sozialer Projekte.
Normative Unternehmensführung kann dazu beitragen, das Vertrauen der Stakeholder zu stärken, Geschäftsbeziehungen aufzubauen und den Erfolg des Unternehmens zu fördern. Es wird zunehmend als wichtiges Element des Managements betrachtet, da ethische und soziale Fragen in der heutigen Geschäftswelt immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Agile Unternehmensführung bezieht sich auf einen Ansatz der Unternehmensführung, der auf den Prinzipien des agilen Projektmanagements basiert und darauf abzielt, die Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf sich ändernde Marktbedingungen zu verbessern.
Im Kern geht es bei der agilen Unternehmensführung darum, hierarchische Strukturen aufzubrechen, Entscheidungsprozesse zu vereinfachen und die Zusammenarbeit in selbstorganisierten, interdisziplinären Teams zu fördern. Die hierarchische Führung wird durch eine dezentralisierte Führungsstruktur ersetzt, bei der die Verantwortung auf die Teams übertragen wird.
Die agilen Prinzipien basieren auf dem „Agile Manifesto“, das vier zentrale Werte betont:

1. Die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teammitgliedern ist von zentraler Bedeutung.
2. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Bereitstellung von greifbaren Ergebnissen und der Kundenzufriedenheit.
3. Die Einbeziehung des Kunden während des gesamten Prozesses ist wichtig, um die Anforderungen besser zu verstehen und anzupassen.
4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind wichtige Aspekte, um auf sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen zu reagieren.

Agile Unternehmensführung setzt auf iterative Arbeitsmethoden wie Scrum oder Kanban, die es den Teams ermöglichen, schnell auf Feedback zu reagieren und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen. Durch die Förderung von Transparenz und die Schaffung kontinuierlicher Verbesserung zielt agile Unternehmensführung darauf ab, die Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit einer Firma zu steigern.

Eine nachhaltige Unternehmensführung vereint den wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischer Verträglichkeit, sozialer Verantwortung und einer ausgewogenen Berücksichtigung der Interessen aller Stakeholder. Das Konzept basiert auf dem Leitgedanken, dass Unternehmen nicht nur ökonomische Ziele verfolgen sollten, sondern auch Umwelt- und soziale Aspekte in ihre Entscheidungsprozesse einbeziehen müssen.
Ziel ist es, die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren, ethische Standards einzuhalten und positive soziale Auswirkungen zu erzeugen. Zentrale Aspekte sind dabei die sogenannten ESG-Kriterien: 

1. Umwelt- und Klimaschutz: Die Umsetzung von umweltfreundlichen Praktiken und Technologien, um den Ressourcenverbrauch zu minimieren, Abfälle zu reduzieren und Umweltbelastungen zu verringern.
2. Sozialer Umgang: Die Berücksichtigung der Auswirkungen von Geschäftspraktiken auf Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. Dazu gehört die Einhaltung von Arbeitsrechten, Diversität sowie faire Arbeitsbedingungen.
3. Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Die Erhebung und das Management von Nachhaltigkeitsinformationen, um eine transparente Berichterstattung zu ermöglichen.

Die nachhaltige Unternehmensführung hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen, da immer mehr Firmen erkennen, dass ökonomischer Erfolg und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen können. Durch die Integration von Umwelt- und sozialen Aspekten können Unternehmen Wettbewerbsvorteile erlangen, das Risiko von Reputationsverlusten minimieren und zur Lösung globaler Herausforderungen – wie dem Klimawandel und sozialer Ungleichheit – beitragen.