Ruhe stiften

Das Eigentum ist weg 

Nur: „Wer einer Stiftung Vermögen überträgt, ist nicht mehr Eigentümer. Das muss man wissen, und nach unserer Erfahrung kann dies potenzielle Stifter manchmal abschrecken“, sagt Steueranwalt Rothmund. Die Stiftung gehört sich selbst. Sobald das Vermögen eingebracht ist, obliegt die Kontrolle den Stiftungsorganen. „Es ist wichtig, sich mit den rechtlichen Rahmenbedingungen vertraut zu machen, die für Stiftungen gelten. Dazu gehören das Stiftungsrecht, die Satzung der Stiftung und die gesetzlichen Vorschriften zur Vermögensverwaltung und zum Stiftungsgeschäft“, erläutert v. Bünau.  

Vor allem aber sollten sich Unternehmer vor der Gründung überlegen, wie die Stiftung geführt werden soll und was sie erreichen wollen. Das steht in der Stiftungssatzung. Hier ist geregelt, welchen Zweck die Stiftung hat, wie die Organisation aussehen soll und wie das Vermögen verwaltet wird. Man sollte sicherstellen, dass die Stiftung durch ihre Satzung so robust gestaltet ist, „dass die Strukturen nicht missbrauchsanfällig sind“, so die Generalsekretärin. „Man muss sich genau überlegen, wie die Stiftungsorgane besetzt sein sollen – kurzfristig und langfristig“, meint v. Bünau. Allerdings würde dieser Punkt häufig vernachlässigt, wenn der Unternehmer selbst im Stiftungsvorstand präsent sein will.  

Für die Ewigkeit denken 

Unternehmer dürften nicht denken, „sie hätten ihre eigene Stiftung. Das ist falsch“, sagt Heuel. Stifter geben Vermögen endgültig weg. Er oder die Familie können nur bei einer Familienstiftung noch den Nutzen daraus ziehen, also etwa von den Erträgen des angelegten Vermögens oder des Stiftungsunternehmens profitieren. „Was wird in 30 Jahren sein? In der Zukunft kann viel passieren. Die Konsequenzen müssen in jeder Hinsicht überlegt sein“, so Heuel. Zum Beispiel kann ein Mitglied des Stiftungsgremiums ausscheiden. „Was passiert in dieser Situation? Wie kann verhindert werden, dass die Neubesetzung den Interessen des Stifters zuwiderläuft? Das sollte in der Satzung geklärt sein“, rät er. Es sei auch wichtig, dass das Führungsgremium stets heterogen und qualifiziert besetzt ist. „Der Vorstand sollte beurteilen können, ob die Geschäftsführung der Unternehmensstiftung einen guten Job macht, und auch über die rechtliche wie die steuerliche Expertise verfügen.“ Man sollte eine Governance-Struktur schaffen, die sich unabhängig vom Stifter den Zielen verpflichtet sieht. Heuel warnt aber davor, eine Klausel mit aufzunehmen, dass die Firma nie zum Verkauf stehen darf. „Die Rahmenbedingungen in der Branche, die wirtschaftlichen Verhältnisse können genau dies erfordern. Fusionen können notwendig sein, damit das Unternehmen erhalten bleiben kann“, gibt er Beispiele. Unterm Strich zeigt sich:  Eine Stiftung ist eine besondere Rechtsform, die zahlreiche Fragen aufwirft. „Unternehmer sollten sich von einem Stiftungsexperten beraten lassen“, rät Heuel.  

Lebensführung fördern 

So machte es Klaus Tenbrock, Geschäftsführer der Praemium GmbH mit Sitz in Bocholt. Der Unternehmensberater entwickelt mit seinem Team Mitarbeiterbindungskonzepte für den Mittelstand, insbesondere im Bereich der betrieblichen Altersversorgung. „Im Schwerpunkt unterstützen wir Firmen, die sich für den Weg einer pauschaldotierten Unterstützungskasse mit Innenfinanzierung interessieren“, sagt Tenbrock.  Über viele Jahre habe er sich eine führende Stellung am Markt aufgebaut. „Das Geschäft läuft gut.“ Er wurde bei der Gründung von zwei Stiftungen von Sascha Drache, Geschäftsführer der Gesellschaft Ratgeber Stiftung, unterstützt. „Mit ihm habe ich im ersten Schritt besprochen, welche Ziele ich verfolge und was ich will. Die gesamte formale Organisation hat er dann für mich abgewickelt. Er formulierte die Satzung, stellte den Antrag zur Errichtung und engagierte sich für die schnelle Umsetzung der Projekte“, so Tenbrock. Innerhalb von wenigen Wochen waren die Stiftungen im elektronischen Stiftungsverzeichnis eingetragen.  

Der 58-Jährige wollte sein privates Vermögen für die folgenden Generationen sauber strukturieren und sichern. Dazu dient eine Familienstiftung, deren Zweck es ist, die Lebensführung der Familie zu fördern. „In deren Eigentum sind zum Beispiel mehrere Immobilien, die vermietet sind. Die Erträge können in die Aus- und Weiterbildung meiner beiden Kinder fließen“, so Tenbrock. Der Unternehmensberater wollte einen Teil seines Vermögens aber auch einem guten Zweck zukommen lassen. „Im vergangenen Jahr habe ich daher noch eine gemeinnützige Stiftung errichtet“, so Tenbrock. Deren Bestimmung ist es, sozial benachteiligte Kinder und bedürftige Senioren finanziell zu unterstützen.