Damit spricht er vielen Unternehmern aus der Seele. In der im Oktober veröffentlichten Creditreform-Studie zur Wirtschaftslage und Finanzierung im Mittelstand bewerteten 78,5 Prozent der befragten Unternehmen die derzeitige Wirtschaftspolitik negativ, positive Stimmen waren kaum messbar. „Die Unzufriedenheit mit der Wirtschaftspolitik der Ampel-Koalition wächst“, kommentiert Patrik-Ludwig Hantzsch, Leiter der Creditreform Wirtschaftsforschung. Besonders deutlich falle die Kritik in Branchen wie dem Verarbeitenden Gewerbe aus. „Die Unternehmen fordern vor allem einen schnelleren Bürokratieabbau sowie Entlastungen bei den Energiepreisen“, so Hantzsch.

Der Transformationsdruck steigt

Unabhängig von den Rahmenbedingungen, müssen Unternehmen aber auch selbst ihre Hausaufgaben machen. Während der große Wurf seitens der Politik trotz unübersehbarer Warnsignale auf sich warten lässt, machte Robert Habeck in Emden vor der VW-Belegschaft deutlich, dass VW viele seiner Probleme – er nannte sie „konzerninterne Lasten der Vergangenheit“ – selbst beseitigen müsse.

Solche Lasten gibt es nicht nur bei VW. Generell sind Unternehmen in Deutschland extrem gefordert, sich anzupassen, wie der BCG-Index für Transformation und Sondersituationen zeigt. Laut dem Index, den das Beratungsunternehmen Boston Consulting Group jährlich ermittelt, steht jedes dritte deutsche Unternehmen (33 Prozent) unter einem hohen Transformationsdruck, jedem zwölften Unternehmen (8 Prozent) steht sogar eine umfangreiche Restrukturierung bevor. Besonders betroffen sind dabei die Immobilienbranche, Technologie-, Medien- und Telekommunikationsunternehmen, der Einzelhandel sowie Logistiker und Industrieunternehmen.

Nicht schneller handeln, sondern anders

In welchen Unternehmensbereichen die größten Veränderungen zu erwarten sind, haben die Beraterkollegen von Accenture untersucht. Ihr Pulse of Change 2024 Index bewertet die sechs Bereiche Technologie, Talent, Wirtschaft, Geopolitik, Klima, Verbraucher und Gesellschaft anhand von Indikatoren wie Arbeitsproduktivität, Venture-Capital-Finanzierungen oder IT-Ausgaben. Anschließend werden diese Daten mit den Ergebnissen einer Umfrage unter 3.400 Führungskräften verglichen, um zu erfahren, wie Geschäftsführer und Manager Veränderungen einschätzen und wie sie ihr Unternehmen darauf vorbereiten.

Der Index zeigt, dass sich der Wandel in immer schnellerem Tempo vollzieht, allen voran in den Bereichen Technologie und Talent, und dass es Unternehmen immer schwerer fällt, damit Schritt zu halten. „Die Veränderungen der letzten Jahre erfordern eine strukturell andere Arbeitsweise der Unternehmen“, sagt Marco Huwiler, Leiter Strategy und Consulting bei Accenture. „Es geht nicht darum, dass wir einfach dasselbe tun, nur schneller.“ Vielmehr würden diejenigen Unternehmen in Zukunft erfolgreich sein, „die eine Strategie verfolgen, bei der sie jeden Teil ihres Geschäfts mithilfe von Technologie, Daten und KI neu erfinden und sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter dabei im Mittelpunkt stehen.“ Die gute Nachricht: Tatsächlich fühlen sich die befragten Unternehmer noch am ehesten dafür gewappnet, erfolgreich auf Veränderungen in den Bereichen Personal und Technologie zu reagieren.

Neverending Story Fachkräftemangel

Change-Prozesse durchzuführen, ist kein Selbstläufer. Am wichtigsten sei es, Maßnahmen umzusetzen, bevor sich die Situation weiter verschlechtert, schreiben die Autoren der BCG-Studie. Eine Schlüsselrolle nimmt dabei das Personal ein. Nur wer motivierte, qualifizierte und veränderungsbereite Mitarbeiter hat, kann sein Geschäft anpassen und zukunftsfähig aufstellen. Doch wie die Creditreform-Analyse zeigt, schlägt sich die Investitionszurückhaltung der Wirtschaft auch bei Fachkräften bereits nieder. Erstmals seit vielen Jahren ging die Zahl der Beschäftigten zum Herbst 2024 zurück. 21,2 Prozent der Unternehmen meldeten einen Personalabbau, während nur 15,5 Prozent neue Mitarbeiter eingestellt hatten.

Gleichzeitig verschieben sich die Ansprüche der Unternehmen an ihre Belegschaft. Lange Zeit maßgebliche Kriterien wie handwerkliches Geschick, Berufserfahrung, Fachwissen oder körperliche Belastbarkeit verlieren an Bedeutung. Gefordert in der neuen Arbeitswelt sind laut der aktuellen Jobmonitor-Studie Fähigkeiten wie Selbstmanagement, Lern- und Einsatzbereitschaft, Anpassungsfähigkeit und kritisches Denken. Die Studie, für die die Bertelsmann-Stiftung mehr als 47 Millionen Online-Stellenanzeigen ausgewertet hat, spricht von sogenannten Future Skills. Demnach gewichten Manager und Personaler soziale und kommunikative Fähigkeiten immer stärker sowie alles, was sich unter Empathie und Einfühlungsvermögen zusammenfassen lässt. Martin Noack, Co-Autor der Jobmonitor-Studie, erkennt darin auch einen Wandel des Führungsstils: „Durch mehr Empathie und Wertschätzung gelingt es, auch in zunehmend virtuellen Teams ein vertrauensvolles und sinnstiftendes Arbeitsklima zu schaffen.“ Zudem würden Future Skills benötigt, um neue Technologien, allen voran generative Künstliche Intelligenz, sicher zu beherrschen.

Nichts geht mehr ohne KI

Denn dass in deren Einsatz ungeheures Potenzial steckt, ist inzwischen gesichert. Generative KI könnte 330 Milliarden Euro zur Bruttowertschöpfung in Deutschland beitragen, jeder Arbeitnehmer im Schnitt 100 Stunden pro Jahr durch KI-Anwendungen einsparen. Diese Zahlen hat das Institut der deutschen Wirtschaft in einem Gutachten im Auftrag von Google ermittelt. Dabei stellen die Ökonomen einen klaren Zusammenhang zwischen der Nutzung Künstlicher Intelligenz und wirtschaftlichem Erfolg her: Während 19 Prozent der KI nutzenden Unternehmen ein Beschäftigtenwachstum auswiesen, sei das nur bei 6 Prozent der Unternehmen der Fall, die KI noch nicht nutzen.

Das zeigt: Um in Zukunft erfolgreich zu bleiben, muss sich Deutschland als Industrienation neu erfinden. Denn mit Werkschließungen und Abwanderung ist niemandem geholfen. Damit, auf die Politik zu warten, allerdings auch nicht.

Quelle: Magazin "Creditreform"
Text: Christian Raschke
Bildnachweis: Artur Debat / Getty Images